martes, 3 de febrero de 2015

Acoso Laboral en empresas de Lima

Resumen de una presentación efectuada en la Jornadas Nacionales de Prevención de Accidentes y Salud Ocupacional, (JORNAPRASO) por la Psicóloga Industrial de PERSIST LTDA. R. Muratori. (www.persist.cl.) Es un resumen conceptual y que muestra algunos datos de diferentes empresas limeñas en la que PERSIST trabaja.

Para obtener la presentación completa solicítela a: presidencia@cnsdechile.cl
Para mayor información sobre Factores de Riesgo Psicosocial y sobre Riesgos Psicosociales visite nuestro blog www.abusoeneltrabajo.blogspot.com;

Para Evaluaciones  para el control de los Factores de Riesgo Psicosocial y con ello para la prevención de los Riesgos Psicosociales, éstas se efectúan para diversos países americanos con diferentes instrumentos directamente aplicables en papel (por nuestras empresas asociadas; o a través de la red, lo que suele resultar efectivo y económico.).
 
Para efectuar Programas de Intervención basados en estos datos, en el caso de ser necesario, ellos se efectúan por Psicologos de la especialidad Industrial de PERSIST LTDA. (Desde 1987) Firma con Sistema de Gestión de Calidad Certificado ISO 9001:2008.







Para solicitar Evaluaciones y/o Programas de Intervención, escriba a capacitacion@persist.cl


viernes, 4 de abril de 2014

Contenidos mínimos que cubren los Programas de PERSIST LTDA. para el entrenamiento destinado a prevenir Acoso Laboral, Discriminación en el Trabajo (por edad, peso, embarazo u opción sexual, entre otras), Tensión Laboral, Violencia en el Trabajo,

• Exigencias cuantitativas
• Exigencias de esconder emociones
• Exigencias emocionales
• Exigencias cognitivas
CONTROL SOBRE EL TRABAJO
• Influencia
• Posibilidades de desarrollo
• Control sobre los tiempos a disposición
• Sentido del trabajo
• Compromiso
APOYO SOCIAL Y CALIDAD DEL LIDERAZGO
• Posibilidades de relación social
• Apoyo social compañeros
• Apoyo social superiores
• Calidad de liderazgo
• Sentido de grupo
• Previsibilidad
• Claridad de rol
• Conflicto de rol
COMPENSACIONES EN EL TRABAJO
• Estima
• Inseguridad en el futuro
DOBLE PRESENCIA
PRESENCIA DE ACOSO LABORAL (MOBBING).
SATISFACCIÓN CON EL TRABAJO.
SALUD GENERAL.
SALUD PSICOLOGICA.
VITALIDAD.
SÍNTOMAS CONDUCTUALES DE ESTRÉS.
SÍNTOMAS SOMÁTICOS DE ESTRÉS

lunes, 17 de febrero de 2014

Acoso Sexual y falsas denuncias


Tan importante como denunciar el acoso sexual es sancionar las falsas denuncias de este tipo de acoso que algunas mujeres u hombres efectúen en el trabajo, por envidias, búsqueda de privilegios, venganzas, celos profesionales u otros motivos tan impropios como los mencionados. No se debe abusar de la legislación vigente ni permitir abusos.

El Acoso Sexual no es solo cuestión de hombres.




Aquí algunas recomendaciones para personas falsamente denunciadas.

Supongamos que un día cualesquiera Ud., es llamado a Recursos Humanos de su empresa o al Departamento de Prevención de Riesgos.
Cortésmente acude Ud., allí y se le informa que ha sido denunciado por acoso sexual por una compañera de trabajo por lo que se debe tomar su declaración al respecto.

¿Qué hacer?

Si Ud. en su fuero íntimo esta convencido que eso es prácticamente imposible porque no ha requerido o solicitado favores sexuales a nadie en la empresa, como contraprestación, o insinuado a alguien la conveniencia de un contacto sexual no deseado por la otra persona, nuestra recomendación es la siguiente.

Ud., tan cortésmente como llegó se pone de pie e indica a la o las personas allí reunidas que se retira para enterarse de que va este tema, que normalmente uno desconoce y que se le cite, con tiempo, para acordar una nueva cita. Que en la citación debe quedar claramente el objetivo de la reunión, quienes estarán presentes y su probable duración.
Que probablemente Ud. concurra a esta nueva reunión, con su abogado o un Psicólogo Experto en Riesgos Psicosociales.

La Ley 20.005 estableció en el país (Chile) la Legislación sobre Acoso Sexual, que recordemos pueden sufrir en el trabajo hombres o mujeres, aunque estas últimas son las que suelen denunciar en más ocasiones, haber sido acosadas sexualmente en el trabajo, aunque ello no siempre sea cierto.
Esta legislación era absolutamente necesaria pues históricamente, especialmente las mujeres, han sido objeto de acoso y abusos sexuales en ocasión de su trabajo.

La legislación dictada, como casi toda la legislación del país resultó incompleta y mediocre. En particular esta legislación alude a temas actuales de Psicología Industrial/Organizacional, temas en los cuales la mayoría de nuestros legisladores son particularmente ignorantes.

Para clarificar el asunto y de paso enmendar la plana a los legisladores, la Dirección del Trabajo dictó el ORD. N* 1133/36 donde se extiende en algunos considerandos adicionales para interpretar esa legislación pero tampoco aporta mucho. Pero bueno, como se dice, es lo que hay.

De igual manera, la Dirección del Trabajo dictó también el ORD. N* 3127/86 cuyo principal interés es que dispone la obligatoriedad de difundir ampliamente entre los trabajadores estas temáticas para que todos entiendan que es y que no es acoso sexual, uno de los Riesgos Psicosociales del Trabajo, en teoría, más conocidos. Lo más grave es que este ORD. N* 3127/86 no señala claramente las sanciones a las que deberían estar expuestas las empresas que no cumpliesen con esta obligación de difusión preventiva lo que convierte este documento en papel mojado.

Aún así los esfuerzos por la justicia y la igualdad de oportunidades en el trabajo son loables. Las dificultades suelen aparecer cuando se intenta ponerlos en práctica.




Por ejemplo, una gruesa dificultad surge del hecho que muchos encargados de Recursos Humanos en las empresas son en realidad profesionales ajenos a esta función, tales como economistas, abogados e incluso ¡ingenieros industriales!. Todas estas nobles profesiones nos merecen respeto , pero se debe reconocer que tienen nula o escasa formación en Psicología de la Conducta. Más aún, suelen ignorar de que se habla cuando se habla de acoso sexual y llevados por este desconocimiento pueden inducir, erróneamente a quienes vienen a expresar un simple queja por una situación puntual, a convertir esta queja en una denuncia de  acoso sexual. Quizás por afán de notoriedad, o de lucimiento profesional innecesario, dan origen a un proceso muy complejo y con consecuencias lamentables para los implicados.

Por otra parte, la denuncia que fórmula la supuestamente acosada (o) puede tener diversas motivaciones. Entre ellas está precisamente la de ser víctima de acoso sexual y en ese caso bienvenida la legislación que la o lo apoya, para evitar este abuso.

Pero también puede tratarse de una denuncia por ignorancia, por confundir actos o palabras puntuales con acoso sexual, el que para ser tal, entre otras características debe ser mantenido en el tiempo, no ocurrir sólo una o dos veces, y lo más importante, debe ser capaz de ser probado.

Además, la denunciante o el denunciante puede ser manipulado o inducido por un tercero, interesado en deshonrar al denunciado, mediante el conocido juego que suele presentarse en los ambientes empresariales y descrito por el A.T. con la denominación, "Vamos a pelear tu y el". 

También esta dentro de las posibles causas de estas falsas denuncias, la presencia de personalidades pseudohistéricas, personas despechadas o ansiosas por llamar la atención, necesitadas de afecto.

Es decir, como queda claro, no toda persona que denuncia a otro (a) por acoso sexual debe tener credibilidad inmediata de su denuncia. Y al denunciado se le debe aceptar su inocencia hasta que se pruebe lo contrario.

Será tarea del encargado (a) de Recursos Humanos aclararle muy bien al denunciante si calza o no calza dentro de esta figura la denuncia que esta efectuando por acoso sexual. En especial. debe advertir al denunciante que si su acusación es falsa se expone a las sanciones previstas por la Ley para quienes falsamente, efectúen este tipo de denuncias. Esa es una actuación profesional que no desconoce los derechos de nadie, pero como hemos visto, la falta de preparación de la mayoría de estos encargados, debido a su extravío en el ejercicio de su profesión, en lugar de resolver la situación, dan curso a cualquier tipo de situación como si de acoso sexual verdadero se tratara. En este punto debe aclararse que toda la legislación al respecto es vaga al señalar las sanciones para las falsas denunciantes. Es decir, implícitamente, parece señalar que toda denuncia será verdadera. Un déficit técnico legislativo que ni siquiera los supuestamente dedicados abogados del Congreso supieron corregir.

Y aquí volvemos a la situación explicada en las primeras líneas. Antes de efectuar declaración alguna Ud., debe tomar los resguardos y especialmente conocer lo que dice la legislación para saber muy bien de que se está hablando. Prepárese si es necesario, con ayuda de un abogado laboralista. Busque hechos o pruebas (grabaciones, fotos) que fortalezcan su posición. Recuerde que Ud., puede ser víctima de envidias, celos profesionales o fenómenos similares propios de los Riesgos Psicosociales a los que  cualquier persona está expuesta en cualquier empresa. Puede pedir otra Comisión distinta a la inicial para que efectúe este proceso, pedir presentar testigos o psicólogos expertos en estos temas. Puede pedir grabar la sesión. Pero especialmente, por ningún motivo acepte desde el inicio una declaración inmediata, sin saber de que se esta hablando. Informese primero. No firme nada excepto una Notificación neutral de la situación.

Defiéndase con la energía que proporciona la inocencia pues ahora es Ud., quién es víctima de acoso. Finalmente, si concluido el proceso queda en claro que no ha existido tal situación de acoso sexual, no dude en pedir sanciones ejemplares para la parte denunciante. Recuerde que si el resultado hubiese sido el opuesto Ud., habría sido sancionado.

La legislación revisada es demasiado general en materia de sanciones para las personas, hombres o mujeres, que denuncien acoso sexual sin causa real o motivos verdaderos. No las específica con precisión. Al parecer aquí el legislador o la propia Dirección del Trabajo prefieren actuar de forma políticamente correcta, es decir proteger a las supuestamente desprotegidas víctimas, cargando las tintas y haciendo oscilar el péndulo ahora hacia el lado opuesto de esta historia, en lugar de actuar de forma jurídicamente válida. Es decir, eluden ser precisos y directos en sancionar ejemplarmente a la o el denunciante de acoso sexual, que resultó no ser tal. Pero igualmente haga la denuncia y extiéndala al profesional de Recursos Humanos si este no ha efectuado las acciones preventivas necesarias.

Ud., desde su primera declaración debe dejar constancia en el acta de la misma que pedirá sanciones, para él o la denunciante, entre las cuales puede citar:

a) amonestación escrita en la Hoja de Vida Laboral, del o la denunciante.
b) descuento de tres meses del 50% del sueldo que el falso denunciante deberá destinar a una institución benéfica mostrando cada mes el correspondiente comprobante a RRHH.
c) pedir el traslado del denunciante a otro puesto de trabajo sin beneficios.
d) desvinculación laboral de la falsa (o) denunciante.

No se puede tener un comportamiento militante, en ningún sentido, al analizar esta situación. Nadie es victima a priori o culpable antes de...

Para mas info vea también: http://m24digital.com/2014/03/26/ee-uu-estudio-revela-que-los-hombres-tambien-sufren-acoso-sexual/ 

En capacitacion@persist.cl esperamos resolver estas dificultades en las empresas.

martes, 1 de octubre de 2013

Entrenamiento para prevenir Riesgos Psicosociales en el Trabajo

Contenidos mínimos que cubren los Programas de PERSIST LTDA. para el entrenamiento destinado a prevenir Acoso Laboral, Discriminación en el Trabajo (por edad, peso, nacionalidad, embarazo u opción sexual, entre otras), Tensión Laboral, Violencia en el Trabajo, Acoso Sexual y otras formas de abuso en el trabajo.

EXIGENCIAS PSICOLÓGICAS DEL TRABAJO

CONTROL SOBRE EL TRABAJO

EL APOYO SOCIAL Y CALIDAD DEL LIDERAZGO

COMPENSACIONES EN EL TRABAJO

DOBLE PRESENCIA

PRESENCIA DE ACOSO LABORAL (MOBBING).

SATISFACCIÓN CON EL TRABAJO.

SALUD GENERAL.

SALUD PSICOLOGICA.

VITALIDAD.

SÍNTOMAS CONDUCTUALES DE ESTRÉS.

SÍNTOMAS SOMÁTICOS DE ESTRÉS.

En forma previa al entrenamiento es deseable efectuar una Evaluación de los Factores Psicosociales y de los posibles Riesgos Psicosociales en el Trabajo. Para este objetivo, PERSIST dispone de los instrumentos pertinentes, probados internacionalmente y útiles para describir la situación evaluada. Estos instrumentos se utilizan siguiendo prácticas estadísticas universalmente aceptadas y con un margen de error en la medición, conocido de acuerdo al tamaño de la muestra.

Para conocer el desglose de estos contenidos y el diseño pedagógico más adecuado a sus necesidades, y entrenar a sus colaboradores en la Prevención de los Riesgos Psicosociales, escriba a capacitacion@persist.cl o llámenos al +5623332074.
Siganos en Twitter y recibirá mensajes gratuitos de seguridad del trabajo en 140 caracteres que Ud. puede ampliar de acuerdo a sus requerimientos: @Persist_Ltda.

lunes, 11 de febrero de 2013

El trato de los Jefes y el abuso en el trabajo


En la Florida State University (FSU) tres Psicólogos industriales efectuaron un estudio para conocer el impacto que tiene, sobre los colaboradores, la conducta mediocre o abusiva de sus jefes o gerentes
La muestra estuvo compuesta por más de  700 trabajadores que laboran en una variedad de trabajos  a quienes se les consultó por el tratamiento de sus supervisores en el trabajo.

Algunos resultados fueron los siguientes:

39%: Su superior no cumplió sus promesas.
37%:El Supervisor no le atribuyó el crédito cuando lo merecía. 31%: Su supervisor les dio el “tratamiento del silencioel último año.
27
27%: Su supervisor hizo comentarios negativos sobre ellos a otros empleados o gerentes. 24%: El supervisor invade su privacidad. 23%: El supervisor culpa a sus colaboradores para encubrir sus errores o sus fallas.



Estas conductas se encuentran en una delgada linea roja que separa el maltrato del franco abuso laboral. Y tienden a evolucionar en esa dirección a lo largo del tiempo, si el Supervisor no es entrenado de acuerdo a un Programa.
Visite www.persist.cl  

viernes, 6 de abril de 2012

Denuncia de acoso contra MAPFRE


La importancia de efectuar denuncias contra las empresas, que teóricamente se interesan por la seguridad y bienestar de los trabajadores es importante porque de esta forma se les exige un liderazgo coherente con sus postulados y un comportamiento ético en la relación con sus trabajadores. Las dificultades económicas, no pueden servir de excusa para aprovechar oportunidades en forma deshonesta y más aún contra sus colaboradores. Actuar de esa forma, oportunista y autoritaria, significaría darles la razón a quienes piensan que, entre los muchos defectos del sistema capitalista, se encuentra el hecho que este sistema favorece o profundiza rasgos psicopáticos de personalidad.

El siguiente es una imagen extraída de la prensa, debidamente citada, que puede ser empleada en sesiones de formación o capacitación de Directivos, como Caso de Estudio,



Para consultas sobre Técnicas para evitar el Hostigamiento Laboral y contribuir a una sana y productiva convivencia laboral, efectúe sus consultas a rrhh@persist.cl

sábado, 2 de octubre de 2010

El impacto del acoso psicológico

NOTA IMPORTANTE: Dos destacados psicólogos, contribuyen a este Blog con el siguiente articulo que hemos dividido, para mayor comodidad de los lectores, en diferentes entradas. Para respetar sus derechos de autoría y propiedad intelectual, disponemos sus referencias completas. Además el articulo, pronto a ser publicado como parte de un libro, ha sido, a su vez, editado por nosotros para respetar los derechos editoriales. Por último, las ilustraciones y el subrayado es responsabilidad de PERSIST LTDA. Esta es la parte VIII y final de dicha colaboración.
Los autores mencionados son:

Dra. Victoria Zarco Martín, Psicóloga
Dr. Andrés Rodríguez Fernández. Psicólogo

Universidad de Granada

Las consecuencias del acoso psicológico en el trabajo afectan, en primer lugar, al acosado o a la víctima, porque es quien sufre más directamente ese calvario de humillaciones y ataques a su dignidad de forma sistemática y reiterativa, lo cual le lleva a cuestionarse su propia estima personal y profesional, así como a padecer estados psicosomáticos graves que, de forma progresiva, pueden conducirle a estados crónicos depresivos e, incluso, al suicidio.

Pero, en segundo lugar, también afecta al entorno familiar, que se verá profundamente alterado al no comprender nada de lo que ocurre, pero sí constatar la progresiva transformación de ese miembro de la familia a quien difícilmente se le puede ayudar porque ni él mismo sabe comunicar de forma clara lo que le está sucediendo. Esta situación en la medida que se prolonga en el tiempo se hace más difícil de soportar por los restantes miembros de la familia.

La importancia del entorno familiar y social se debe a que constituyen las principales fuentes de apoyo social de la víctima y, en muchos casos, su único lugar de amparo. Cuando éste también se resiente, la indefensión y la soledad del acosado es mayor, agravándose la situación. La vivencia del acoso adquiere un carácter de aspecto central en la vida de la víctima (la "centralidad del acoso"), que contamina al resto de ámbitos y hace que todo gire en torno a ese problema. No es raro el incremento de la conflictividad familiar, el alejamiento y abandono de amigos, la propia desestructuración social y familiar. Y en muchas ocasiones, la persona acosada sólo encuentra en su entorno incomprensión hacia el problema y, en el peor de los casos, el cuestionamiento de su propio estado mental

También, en tercer lugar, afecta a la propia empresa, que se verá afectada por el bajo grado de desempeño de esa persona, por su absentismo justificado mediante bajas por enfermedad, por el mal clima laboral que se crea, por su propia imagen que, obviamente, se verá deteriorada.

Así pues, el entorno laboral tampoco es ajeno al fuerte impacto de las situaciones de acoso. El rendimiento en el trabajo se suele ver afectado, tanto el de la víctima como el de la organización en su conjunto. Los problemas de comunicación y colaboración entre trabajadores interfieren en las relaciones que los trabajadores tienen que establecer necesariamente para la ejecución de sus cometidos, alterando los ratios de cantidad y calidad. También se suele producir un incremento del absentismo, de la rotación, interna y externa, y una disminución de la calidad de las relaciones interpersonales.

Y, finalmente, afectará a la sociedad en su conjunto, tanto desde el punto de vista humano como económico, en cuyo caso deberá asumir todos los gastos generados por esa persona desde el punto de vista médico, hospitalario, subsidio de paro, pensión y otros costes similares. En esta línea, y a modo de resumen, sostiene el profesor Fidalgo (2002) que las consecuencias para la persona trabajadora afectada por el acoso se da en tres esferas: psíquica, física y social.

Mientras que las consecuencias para las organizaciones son, además del deterioro en las relaciones interpersonales y del entorno laboral, un descenso en el rendimiento, un clima laboral tenso y un incremento de la accidentalidad. Así mismo, las consecuencias para el núcleo familiar, social y para la comunidad son: tener en el entorno a una persona cercana amargada, desmotivada, sin expectativas ni ganas de trabajar y que padecerá, posiblemente, algún tipo de trastorno psiquiátrico, con o sin comportamientos adictivos, que puede llevar, incluso, al suicidio.

Forma de citar este trabajo:

Zarco, V. y Rodriguez-Fernández, A. (2010) El acoso laboral: una relectura desde la psicología social. (en prensa) Madrid: McGraw-Hill.