Contenidos mínimos que cubren los Programas de PERSIST LTDA. para el entrenamiento destinado a prevenir Acoso Laboral, Discriminación en el Trabajo (por edad, peso, nacionalidad, embarazo u opción sexual, entre otras), Tensión Laboral, Violencia en el Trabajo, Acoso Sexual y otras formas de abuso en el trabajo.
EXIGENCIAS PSICOLÓGICAS DEL TRABAJO
CONTROL SOBRE EL TRABAJO
EL APOYO SOCIAL Y CALIDAD DEL LIDERAZGO
COMPENSACIONES EN EL TRABAJO
DOBLE PRESENCIA
PRESENCIA DE ACOSO LABORAL (MOBBING).
SATISFACCIÓN CON EL TRABAJO.
SALUD GENERAL.
SALUD PSICOLOGICA.
VITALIDAD.
SÍNTOMAS CONDUCTUALES DE ESTRÉS.
SÍNTOMAS SOMÁTICOS DE ESTRÉS.
En forma previa al entrenamiento es deseable efectuar una Evaluación de los Factores Psicosociales y de los posibles Riesgos Psicosociales en el Trabajo. Para este objetivo, PERSIST dispone de los instrumentos pertinentes, probados internacionalmente y útiles para describir la situación evaluada. Estos instrumentos se utilizan siguiendo prácticas estadísticas universalmente aceptadas y con un margen de error en la medición, conocido de acuerdo al tamaño de la muestra.
Para conocer el desglose de estos contenidos y el diseño pedagógico más adecuado a sus necesidades, y entrenar a sus colaboradores en la Prevención de los Riesgos Psicosociales, escriba a capacitacion@persist.cl o llámenos al +5623332074.
Siganos en Twitter y recibirá mensajes gratuitos de seguridad del trabajo en 140 caracteres que Ud. puede ampliar de acuerdo a sus requerimientos: @Persist_Ltda.
El mobbing, hostigamiento o acoso moral producen severos daños a la salud psicológica de las personas en el trabajo. Los estudios concuerdan que la productividad desciende hasta un 15% en las personas acosadas, pero además los trastornos provocados, en ocasiones por los propios compañeros de trabajo, pueden llevarles hasta el suicidio
martes, 1 de octubre de 2013
lunes, 11 de febrero de 2013
El trato de los Jefes y el abuso en el trabajo
En la
Florida State
University (FSU) tres
Psicólogos industriales efectuaron un estudio para conocer el impacto que tiene, sobre los colaboradores, la conducta
mediocre o abusiva de sus jefes o gerentes.
La muestra estuvo compuesta por más
de 700 trabajadores que laboran en una variedad de trabajos a quienes se les consultó por el tratamiento de sus supervisores en
el trabajo.
Algunos resultados fueron los siguientes:
39%: Su
superior no cumplió sus promesas.
37%:El
Supervisor no le atribuyó el crédito cuando lo merecía.
31%: Su
supervisor les dio el “tratamiento
del silencio”
el último año.27 27%: Su supervisor hizo comentarios negativos sobre ellos a otros empleados o gerentes. 24%: El supervisor invade su privacidad. 23%: El supervisor culpa a sus colaboradores para encubrir sus errores o sus fallas.
Estas conductas se encuentran en una delgada linea roja que separa el maltrato del franco abuso laboral. Y tienden a evolucionar en esa dirección a lo largo del tiempo, si el Supervisor no es entrenado de acuerdo a un Programa.
Visite www.persist.cl
Suscribirse a:
Entradas (Atom)